以往,led照明產(chǎn)品高企的價格成本,成為其市場推廣的直接障礙。但隨著合同能源管理(EMC)模式的推廣,使LED產(chǎn)業(yè)得以低成本啟動。目前,國內(nèi)LED照明業(yè)的知名企業(yè),如勤上光電、華燁集團等,紛紛上馬EMC項目。

　為減輕當?shù)卣捌渌虡I(yè)客戶在進行LED路燈改造項目的資金壓力,勤上光電將傳統(tǒng)EMC與其他商業(yè)模式如賣方信貸、BT模式等靈活結(jié)合,該模式中,勤上既是產(chǎn)品和服務供應商,也是金融機構(gòu)和客戶的橋梁,這種模式是EMC模式的升華,從而保障生產(chǎn)廠家、金融機構(gòu)和用戶三方共贏并實現(xiàn)利益最大化和風險最小化。

　以東莞市萬江區(qū)LED路燈改造示范工程為例,萬江區(qū)共完成安裝3668盞LED路燈的改造工程,其中,勤上與廣東晶湛節(jié)能科技服務有限公司和廣東省EMC聯(lián)盟共同合作,晶湛節(jié)能公司作為EMC營運公司,購買勤上光電的產(chǎn)品租賃給政府,政府每月固定供款給晶湛公司,勤上光電提供5年燈具的維護及購買燈具質(zhì)量保險,政府財政只需要先拿出20%的資金,余下部分在6年內(nèi)完成供款,其供款依據(jù)是每月省下的電費及維護費用。以勤上112WLED路燈代替250W傳統(tǒng)高壓鈉燈為例：雖然每盞LED路燈成本比傳統(tǒng)高壓鈉燈高1170元,但每一盞LED路燈,每年可節(jié)約電費570元,節(jié)約維護費用100元,1.75年可以收回安裝LED路燈多出的成本。